FM Logistic odnotowała przychody w wysokości 1866 mln EUR (wzrost o 8,2% przy założeniu stałych kursów wymiany i niezmienionej skali działalności), marżę operacyjną na poziomie 4% oraz zawarła nowe kontrakty o wartości 202 mln EUR. W kontekście reorganizacji łańcucha dostaw i presji związanej z wielkością sprzedaży Grupa utrzymała tempo rozwoju za sprawą konsekwencji działania, stabilnego zarządzania oraz oferty usług dostosowanej do oczekiwań klientów. Ukierunkowane inwestycje i koncentracja na regionach o wysokim potencjale dodatkowo wzmocniły możliwości Grupy do utrzymania obranego kursu.
W każdym kraju, w każdym magazynie i każdym departamencie nasze zespoły wykazują się wzorowym zaangażowaniem. Właśnie ta umiejętność wspólnego dążenia do celu mimo niestabilnej sytuacji rynkowej jest fundamentem naszej skuteczności.Jakość naszych relacji z klientami sprzyja tworzeniu zrównoważonych rozwiązań, które zapewniają długoterminową wartość i rozwój – mówi Jean-Christophe Machet, CEO FM Logistic.
Wysoki poziom zadowolenia klientów (NPS 56) i pracowników (90%) odzwierciedla siłę modelu opartego na bliskości, zaufaniu i wydajności.
Rozwój w Europie Centralnej
FM Logistic w Europie Centralnej odegrało znaczącą rolę w poprawie wyniku finansowego całej Grupy. Był to efekt zarówno organicznego wzrostu przychodów w regionie na poziomie 12%, jak i poprawie efektywności zwiększającej marżę operacyjną.
Supply Change: zrównoważona transformacja w logistyce
FM Logistic nieustannie się zmienia w ramach Supply Change – długoterminowej strategii Grupy na rzecz bardziej zrównoważonego i opartego na współpracy łańcucha dostaw, który łączy wyniki finansowe z pozytywnym oddziaływaniem. Wizja firmy przekłada się na wymierne rezultaty:
- zmniejszenie emisji CO₂ o 30% w wartości bezwzględnej w stosunku do roku obrotowego 2020/2021,
- zmniejszenie o 48% emisji CO₂ na 1 EUR przychodów (zakresy 1 i 2),
- wprowadzanie rozwiązań multimodalnych w Europie, w tym inicjatywy CITYlogin dla metra w Madrycie i transportu intermodalnego wzdłuż korytarza północ-południe we Francji.
Ukierunkowana cyfryzacja i automatyzacja, na przykład wdrożenie AutoStore czy coraz częstsze wykorzystywanie sztucznej inteligencji w transporcie, pomagają zwiększyć wydajność operacyjną przy jednoczesnej poprawie warunków pracy. FM Logistic stawia też na długofalową współpracę z klientami takimi jak BIC i Brother w zakresie opracowywania bardziej ekologicznych rozwiązań, np. wspólne huby i co-packing.
W ramach Supply Change łączymy wydajność z odpowiedzialnością. Pociąga to za sobą wdrażanie innowacyjnych rozwiązań, dokonywanie świadomych wyborów oraz stały dialog z naszymi klientami, zespołami i partnerami – mówi Jean-Christophe Machet.
FM Logistic realizuje także projekty solidarnościowe za pośrednictwem Fundacji FM, np.:
- szkoła logistyki w São Paulo w Brazylii we współpracy z Fundacją Pescar;
- wsparcie dla Emmaüs Défi we Francji w zakresie logistyki ponownego wykorzystania mebli w wiosce olimpijskiej.
źródło: FM Logistic
